团队建设
CEO要负责雇用解聘领导高层管理团队然后由他们：雇用解聘领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确整个团队凝聚在一起从而圆满地实现组织目标。
如果说战略目标指明了公司将要发展的方向那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示同样他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚信任公开。
资金分配
CEO要负责做出公司内部预算拨款给能够支持战略发展的项目同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支如果公司不能让投资者的每一美元增值就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些CEO不认为他们自己是财务人员但是最终决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。